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成功的企业应该如何运作?该不该设总经理一一一 作者江南

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发表于 2017-6-21 05:57:29 | 显示全部楼层 |阅读模式
        目前成功的集体所有制企业基本都是这么做的,我们在筹建中也基本是这么考虑。但随着计算机网络,信息化的进步,企业管理是不是也应该与时俱进,持续改进,像毛主席说的”有所创造“。我们知道,在公司法中,多是资本主义的,资本说了算,没有民主可言。小公司基本是出钱最多的人,自己就是老板,就是总经理。大公司,则由主要股东组成董事会,总经理由董事会委任,这都不关员工的事。集体所有制中,基本就是你说的这些措施,在过往的经验中,这是没有办法下的正确。这种机制有一个严重的问题伴生而来,集体所有制,和社会主义的行政管理一样,由于资本主义法权,个人主义的作怪,管理权问题的斗争很复杂,会因而产生严重的内耗。这种总经理责任制会产生官僚,会引来争斗,会产生内耗是不可避免的。这种有缺陷的机制,能有机会改变吗?不设总经理会怎样呢?
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